L’industrie du jeu vidéo n’a pas l’air trop chaude. La Xbox est apparemment en chute libre. Sony brûle des ressources et énerve les fans à la recherche d’un avenir numérique. De nombreux grands éditeurs connaissent plus d’échecs que de succès. Chaque coupe est plus profonde que la précédente. Et parmi tout cela, il y a une charmante exception : Capcom. Dans une revue complète de leur nouvel « âge d’or », le journaliste Lewis Gordon de La sonnerie a parlé à un certain nombre d’employés actuels et anciens de leur équilibre sain. Un ancien employé basé aux États-Unis a donné un conseil particulièrement judicieux aux studios occidentaux : Assez de microgestion.
« On accorde trop d’importance à la gestion de projet en Occident en ce qui concerne Jira », explique à Gordon l’ancien employé de Capcom, qui a choisi de rester anonyme, « une gestion de tâches qui ne se transforme pas nécessairement en jeu… « Évidemment, c’est le directeur qui a le dernier mot, mais vous travaillez avec lui pour dire : « Cela ne va pas trouver un écho auprès des joueurs », ou « Cela va prendre trop de temps », ou « Nous n’avons ni le calendrier ni le budget pour le faire ». ça. Alors qu’en Occident, la production était davantage née de la gestion de projet et du développement de logiciels Microsoft. Il s’agit d’examiner des délais et des graphiques.
Coïncidant avec leur nouvelle entrée attendue dans le Onimusha série, Gordon a parlé avec Satoru Nihei, Akihito Kadowaki et Masachika Kawata de l’histoire à succès de Capcom. Certaines choses sautent aux yeux de loin. Après une période cataclysmique au début des années 2010, où Kawata voulait rivaliser avec des Appel du devoirl’entreprise a rebondi avec un meilleur équilibre entre audace et bonne foi.
Le surchargé Résident Mal 6 était considéré comme l’un des pires de la série. Son suivi immédiat et claustrophobe Résident Mal 7 est à l’inverse considéré comme l’un des meilleurs. Depuis, Capcom a connu un cycle constant de nouvelles entrées créatives et novatrices dans les séries classiques, notamment Combattant de rue et Chasseur de monstreset utiliser le surplus pour financer des idées originales comme Kunitsu-Gami : Chemin de la Déesse et Pragmates (ce qui, selon Gordon, était à un moment donné considéré comme une survie d’horreur). Mélangez les choses avec de nouvelles recrues intéressantes, comme Opérations spéciales« Richard Pearsey. Conserver du personnel expérimenté. Faites avancer les choses.
Cela semblerait être une pratique standard évidente du showbiz, celle qui a permis à la production télévisuelle, musicale et cinématographique de prospérer pendant environ 100 ans. Mais le monde du divertissement a été envahi par des philosophies commerciales plus particulières. Une grande partie de l’atrophie chez Xbox, et la source de ces vagues de licenciements désormais routinières, est le désir dominant de rendements trimestriels immédiats. Si les chiffres n’évoluent pas dans le sens souhaité, faites quelque chose de radical pour les estomper. Capcom a résisté à ces pulsions destructrices, et l’employé anonyme semble croire que sa concurrence internationale compte trop de micromanagers, qui considèrent uniquement les suites de productivité comme Jira comme un faux indicateur de progrès.
Bien entendu, il existe également de nombreuses mauvaises gestions au Japon. Alors que des lois du travail plus strictes empêchent les types de licenciements massifs que nous observons aux États-Unis, les directions, quel que soit le fuseau horaire, peuvent se laisser influencer par de mauvaises idées. Ne cherchez pas plus loin que Square Enix, qui n’a jamais vu d’huile de serpent dont il n’aimait pas le goût. Mais la tendance dogmatique aux calculs a fait oublier à beaucoup de ces studios qu’ils travaillent dans le domaine de la culture. En fin de compte, si personne ne vous trouve le moins du monde cool, si vous avez brûlé tous vos talents ou si vous n’avez pas de vétérinaires pour former les nouveaux arrivants, aucune quantité d’émojis de fusée ne vous mettra en sécurité.
