Comme il est peu probable que la PS6 apparaisse avant 2028, vous pourriez imaginer que Sony tenterait de déplacer autant de PS5 que possible. Mais le nouveau PDG de Sony, Hiroki Totoki, a un point de vue très différent, comme l’a révélé une interview avec Le Journal de Wall Street. Il semble plutôt satisfait des 125 millions de personnes actuellement inscrites sur PS Plus et se concentre sur la manière d’amener ces clients établis à dépenser plus d’argent.
Les récentes et colossales augmentations de prix de la PS5 ont marqué la première fois que la console disparaît en haut en prix au cours de sa durée de vie. Grâce à la crise des composants et à la course aux armements en matière d’IA, la PlayStation 5 coûte désormais 30 % de plus qu’à son lancement en 2020, ce qui va évidemment ralentir les ventes. Mais Hiroki Totoki, président-directeur général de Sony depuis un peu plus d’un an, estime que cela s’est produit suffisamment tard dans le cycle de vie de la machine pour ne pas nuire aux bénéfices. Quand le WSJ interrogé sur la différence entre Sony et Nintendo, cette dernière lançant sa nouvelle console en pleine crise, Totoki a expliqué : « C’est une chance, vous savez. Nous sommes dans la seconde moitié du cycle de vie d’une console PS. Cela signifie que nous n’avons pas besoin de vendre la console de manière agressive aujourd’hui. »
« La seconde moitié » est peut-être un euphémisme. De nouvelles PlayStation sortaient auparavant tous les six ou sept ans, ce qui signifie que nous en sommes généralement aux derniers instants de la console. Cependant, grâce en partie au ralentissement des améliorations de la fidélité dans la technologie PC et aux capacités plus profondes de la technologie actuelle, comme le montre le récent GTA6 images, la PS5 ne ressemble pas à une console à bout de souffle, ce qui donne à Sony beaucoup plus de marge avant de devoir trouver comment produire une PS6 pour moins de 1 000 $. Selon Totoki, cela donne à l’entreprise la possibilité de pousser non pas la machine, mais plutôt ses clients actuels. « Nous nous concentrons sur les revenus récurrents de la base d’utilisateurs actuelle », a-t-il déclaré. WSJ. « PS Plus compte déjà plus de 125 millions (d’utilisateurs actifs mensuels), et la façon de monétiser ces utilisateurs est très importante pour nous. »
En supposant un prix médian PS Plus de 16,99 $, cela représente un revenu de plus de 2,1 milliards de dollars par mois provenant des PS5 déjà vendues, alors oui, vous pouvez voir son point de vue. Ajoutez à cela la part de 30 % de toutes les ventes de jeux PS5 tiers et la part de 100 % des ventes de première partie, d’autant plus que la société supprime agressivement la vente au détail avec son approche numérique d’abord (et bientôt la seule), et cela fait énormément de gens qui donnent énormément d’argent à Sony. Vendre plus de PS5 à un prix d’équilibre, dans le meilleur des cas, augmente certes cette base, mais cela ne doit pas nécessairement être une priorité.
L’interview est, malheureusement, un véritable bavardage de relations publiques de softball, il n’y a donc aucun suivi à cela, aucune pression sur la manière dont cette monétisation aura lieu (de nouvelles augmentations de prix PS Plus ?), et certainement même pas une tentative de poser des questions sur une fenêtre PS6.
