Alors que Xbox se prépare pour sa plus grande vitrine de jeux depuis des années, la nouvelle PDG Asha Sharma a partagé un débriefing avec Bloomberg Tech 2026 sur ses 100 premiers jours au sein de la division jeux de Microsoft et où elle envisage de les mener au cours des 100 prochains. « J’avais l’impression que mon premier travail en tant que PDG de Xbox était simplement de comprendre l’âme de Xbox », a-t-elle déclaré. Quelle est l’âme de la Xbox selon Sharma ?
C’est la question que les fans se posent depuis que le choix inattendu pour succéder à Phil Spencer a été annoncé plus tôt cette année. Une chose que nous savons à propos de la Xbox, c’est que le matériel dans lequel son âme est enveloppée devient de plus en plus cher. « Avec l’IA, les coûts de mémoire et de stockage sont multipliés par 2,75 au lieu d’une baisse de 50 % », a-t-elle déclaré.
Plus tard dans l’interview, Sharma a ajouté que la société « investit dans des subventions même lorsque nous perdons de l’argent à cause de la mémoire et du stockage », suggérant que la Xbox Series S à 400 $ (300 $ au lancement) et la Xbox Series X à 650 $ (500 $ au lancement) perdent toujours de l’argent. Elle a déclaré que ses 100 prochains jours consisteraient à trouver un moyen de rendre le Project Helix, la console de jeu de nouvelle génération de Microsoft, abordable malgré les conditions actuelles du marché. « Je pense que cela coûte cher si nous n’innovons pas et je suis venue pour aider à résoudre ce problème », a-t-elle déclaré.
Comment rendre le projet Helix abordable
Quant à savoir si l’activité Xbox tournera autour de cette nouvelle console d’ici 2030, Sharma s’est montrée moins engagée. « Nous allons certainement continuer à proposer d’excellentes expériences de référence », a-t-elle déclaré, mais a expliqué que même si la console restera au cœur de ce qu’est Xbox, la plate-forme « s’étendra » également dans de nouveaux espaces, notamment sur PC et mobile. Lorsqu’on lui a demandé si les ordinateurs de poche de jeu pourraient en faire partie, Sharma n’a pas confirmé que la société produirait un jour les siens plutôt que de simplement s’en tenir à des accords de licence comme le Rog Xbox Ally.
Quelle latitude Sharma a-t-elle lorsqu’il s’agit de passer ce type d’appels ? Elle a déclaré dans l’interview que c’était sa décision de mettre fin à l’initiative Xbox Copilot, malgré le fait que son patron, le PDG Satya Nadella, ait déclaré précédemment que Microsoft était une société Copilot. Pressé à propos Bloombergrapportant que les studios de jeux Xbox étaient tenus à des marges bénéficiaires insoutenables de 30 %, Sharma a déclaré que ce n’était pas une restriction qui lui était imposée.
« Mon mandat ne consiste pas à atteindre des marges de responsabilité de 30 pour cent », a-t-elle déclaré. « Il ne s’agit pas de marges sur les logiciels d’entreprise. Il s’agit d’être la première société de jeux et de divertissement. Et c’est ce que nous allons faire. Contrairement aux spéculations selon lesquelles l’éditeur de logiciels cherchait à étrangler sa division de jeux pour obtenir des revenus rapides, Sharma a déclaré que Microsoft restait « longtemps sur Xbox », comme en témoignent tous ses récents investissements dans les acquisitions et l’écosystème matériel.
Cela dit, Sharma a également admis que la Xbox n’était « pas dans une situation saine » pour le moment et a promis que les cent prochains jours « seraient consacrés à réinitialiser l’entreprise ». Elle a également pris ses distances par rapport au coûteux accord avec Activision Blizzard, qui était censé être le couronnement des mandats de ses prédécesseurs.
« Il a été acheté avant ChatGPT, a été acheté avant notre stratégie, lorsque notre stratégie portait principalement sur les consoles principales », a déclaré Sharma. « C’était à une époque où, vous savez, nous étions en plein milieu du covid. Il est si difficile de dire comment réfléchir à ces décisions. Mais je pense que ce sont des atouts incroyables et nous avons l’intention de continuer à y investir.
Les plateformes ont besoin d’exclusivités
Elle a poursuivi : « En même temps, nous devenons de plus en plus une plate-forme. Pour être une plate-forme, vous devez disposer de contenus et de services exclusifs. Nous examinons donc cela de très près. Je pense que nous devons être très réfléchis sur chaque titre et sur la façon dont nous voulons y penser et tirer des leçons de cas similaires dans l’industrie. «
Cela donne certainement à tout le moins l’impression que Xbox ne retirera pas de si tôt ses plus gros jeux des plates-formes rivales. Au lieu de cela, Sharma est peut-être encore à la recherche d’une troisième voie qui plaira, sinon à tout le monde, du moins à la plupart des personnes que Xbox souhaite atteindre à l’avenir. Peut-être que certains jeux sont quotidiens sur PS5, d’autres sont des exclusivités chronométrées pour Xbox et PC, et un plus petit groupe de jeux de base n’arrive jamais sur les plateformes Sony ou Nintendo. La vitrine des jeux Xbox de ce week-end devrait offrir un indice.
